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                     智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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        TPM管理八大支柱是什么

        TPM管理八大支柱是什么

        時間:2023-12-07 10:24來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
        TPM管理活動的展開有八個重點,被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容,具體是指個別改善、自主保全、專業保全、初期管理、質量保證、安環改善、事務效率
        一、八大支柱的內容
               TPM管理活動的展開有八個重點,被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容,具體是指個別改善、自主保全、專業保全、初期管理、質量保證、安環改善、事務效率、人才培養等,其中,自主保全是TPM咨詢管理中最為核心的內容之一。
               在實際管理過程中,企業內各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降,業而八大支柱通常需要跨部廣的機制來實現。這樣通過開展跨部門的改善活動,以重疊式的小組活動來達到意識和行為的變更,能夠使整個管理環節連貫起來,進而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。
        1.個別改善:
        -個別改善就是為了實現公司的經營方針和經營目標而進行的一些具體且重要的大課題改善活動;
        -開展個別改善活動需要解決以下三個問題:
        (1)有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗;
        (2)對照公司或部門目標,決定在某個時期內需要解決的焦點改善改善課題;
        (3)以最短的時間完成課題改善活動,達到改善目標。
        -智泰咨詢認為通過這項活動的開展,提升員工根據公司方針決定課題的能力;培養員工發現問題、分析問題、解決問題以及改善實施和條件設定的能力。
        2.自主保全:
        -自主保全活動就是通過員工自主參與對場所、設備、工廠的保全活動,追求工作場所的高水平整備(即舒適和易于維自主保全護),一句話, 自己的設備自己維護, 自己的工廠自己管理。
        -自主保全活動的推進分七個步驟(初期清掃,發生源和困難部位對策,清掃、注油、點檢假基準,總點檢、自主點檢、品質保證及自主管理體制建立),最終實現建立健全工廠自主管理體制的目的。
        3.專業保全:
        -為了完善工廠及設備的保全體制,必須提高專業保全部門的水平,建立一支值得信賴的專業保全隊伍;
        -專業保全要有能力指導和幫助自主保全活動的開展;
        -專業保全隊伍的建立也不排除會請外部專業機構實施某些特殊的保全業務
        4.初期管理:
        -產品設計的初期管理是指實現易于制造的產品設計的過程,如何將顧客的需求(使用的方便性需求)和生產現場的問題(生產的方便性需求)反映到設計工作中去是初期管理的重要內容;
        -設備及生產技術的初期管理指的是通過生產技術革新,達到新產品的垂直導入(即在極短的時間內完成新產品的試驗,并快速開始批量生產的活動)以及設備的保全預防設計。
        5.質量保證:
        -質量保證活動就是要改通過檢查來確保產品質量的現行做法為以控制生產制造過程的諸條件來達到質量目標的新方法;
        -質量保全活動也是實施標準化管理的過程(可結合ISO 9000標準進行),其目的是建立健全一套有效的質量保證體系,以達到向客戶做出產品和服務質量承諾的目的;
        -檢查效率的提升也是這個活動的內容之一。
        6.安環改善:
        -消除困難作業、危險作業,消除任何可能引發災害的各種環境改善隱患,創造適合人和設備的良好工作環境;
        -以杜絕污染、 減少廢棄物、節能降耗和資源再利用為主題,開展環境保護活動(可以結合ISO 14000標準進行)。
        7.事務革新:
        -主要是間接部門的效率改善活動,活動的內容包括生產管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務改善業務的改善活動;
        -事務改善活動的目的主要足消除各類管理損耗,減少間接人員,改進管理系統,提高辦事或事務效率,更好地為生產活動服務。
        8.人才培養:
        -TPM咨詢公司為了有效推進TPM活動,實現對現有工作的變革,員工必須具備改善的意識,掌握各種必要的技能
        -企業和部門必須根據活動的需要,積極開展對員工的教育和培調工作,全面提升員工素質(良好的習慣)和各方面的能力。
        二、八大支柱活動的積極意義
        如上所述,TPM活動的對象可以涉及企業經營管理的所有方面、所有部門,每一個部門的業務改善都能在某一個或幾個活動支柱中得到體現。如此設計活動內容的積極意義在于以下幾個方面。
        (1) 可以打破傳統業務分工的局限和壁壘。
        (2) 可以改善部門間的協調和配合。
        (3) 可以組織跨部門變革和改善活動。
               因此,各部門在完成日常工作的基礎上,通過積極參與各支柱的活動,就可以達到提高部門管理水平的目的。

        (責任編輯:智泰咨詢)
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